六岁与收音机结缘的他，在六十岁时把中国的收音机推向全世界
在「深圳湾 2016 开年盛典」开幕的前几天，我们拜访了从 CES 回来的曾德钧。在他办公室楼下的小餐馆里，他和我们一起回顾了这一年的变化和感悟。
年过六旬精力旺盛，年轻人干不过他
被誉为「中国胆机之父」的曾德钧今年 60 岁了，给人的感觉既老道又年轻，他喜欢和年轻人在一起，精力比许多年轻人还旺盛。
每天晚上一两点睡觉、早上七点起床，中午从来不睡午觉，去年跑了美国两趟不用倒时差。穿着相似的衬衫，套着相似的马甲，搭配军绿色长裤，每天背着 20 多公斤的书包走路上下班，单程 4 公里，健步如飞，有时胳膊下还夹着一个大音响——「年轻人干不过我」，曾德钧这样说的时候，我们心服口服。
我们在 2015 年年初拜访曾德钧时为他拍摄的照片
与京东合作一年了，仍在蜜月中
很多人是通过京东众筹知道猫王² 收音机，继而认识曾德钧的。
2015 年年初的京东大会上，刘强东提出想要利用众筹的方式，打破传统的生产代理模式，让一些原本可能被「永远搁浅」的产品，抵达到小众用户的手中。因为刘强东这个「国民情结」，曾德钧得以将猫王² 推上京东众筹平台，最终募得总额超过 300 万的资金。
2014 年底，曾德钧的创业公司云动创想获得了京东领投的 A 轮投资，估值一个亿。2015 年，他在京东的支持下，花一年的时间主导推出包括猫王²、猫王³ 及大猫王在内的 6 个产品，皆取得了成功。
我们打趣地问曾德钧：「你对过去一年与京东的合作，打多少分？」他毫不迟疑的回答：「95 分！」他说：「任何合作都是双方能够妥协的艺术。与合作伙伴相处，与夫妻过日子是一样的，大家相互认同，才能一起往前走。另外还有 5 分不能满分，是因为就算是自己的牙齿，还要碰舌头，总有一些小摩擦，但几乎可以忽略不计。」
选对投资人很关键，和投资人如此蜜月般的一年，也让曾德钧倍感幸运。而对于年轻创业者，曾德钧坦言他在选择投资人时所遵循的原则：「其一是认同我的，其二是资源对我有补充的，其三，是钱给得多的。」
创业很享受，绝对不当「创业狗」
2015 年 11 月，曾德钧很忙。他跑了 6 趟北京，2 趟上海，1 趟中山，1 趟广州。参观广州音响展时，他不忘拍照片，选了 9 张发布在微信朋友圈里，字里行间能感受到他的行色匆匆：「准备直奔白云机场，得赶明早北京的上课！」
创业者之间常常聊起创业的艰辛，当我们问起曾德钧，创业有没有让他感到疲惫或沮丧的时候，他果断地回答：「没有！从来没有。如果真的问什么时候沮丧过，那大概飞机晚点的时候吧。」
我们很好奇这种创业的乐观主义来自哪里，曾德钧给我们讲述了一个他年轻时的故事。
年轻时的曾德钧，和很多普通人一样，遇到问题常常会烦躁、抱怨。
90 年代，他刚刚开始炒股，不小心买了一支股票暴涨了。那个时候抛售股票是要身份证的，而恰恰身份证被妻子不知道放到哪里了。万分火爆的他，把妻子痛骂了一顿。妻子很委屈地把屋子翻了个遍，最终哭着把身份证拿到他面前。那时的曾德钧突然意识到，他的暴躁，已经深深伤害到了身边最亲近的人。这件事情之后，曾德钧就学会保持平和乐观的心境，不再轻易抱怨了。
曾德钧现在的生活，尽管还每周以 7x16 小时的节奏工作，却仍然能保证每天早上陪家人吃饭聊天。一周七天，妻子给他和女儿做的早餐都不重样，「要丰富一点保证我这小老头一整天的能量」。说着这话的时候，曾德钧脸上露出了得意。
他常说的一句话是「感谢年轻人让我获得新生」，互联网是年轻人的世界，他喜欢让年轻人「带着他玩儿」，微信上除了那些没有报家门的「不三不四」陌生人之外，他都会通过好友请求，主动和他们打招呼，朋友圈里也不乏「蛮拼的」、「无节操」这样的字眼。
「社会对我太好了，我是幸运儿。我很享受创业的过程。」这句曾德钧常常挂在嘴边的话，给了很多年轻创业者启发，以乐观的创业心态，面对创业的种种艰辛。
因为偏执，打上了「收音机」的烙印
提到曾德钧，许多人会用「偏执」这个词。而他的偏执，大多数和收音机有关——而他和收音机之间的故事，可以编成一部完整的中国收音机发展史。
小时候捣鼓出第一台矿石收音机，中间下过乡、插过队、参过军，装过半导体机，到 30 岁设计出中国第一台胆机，35 岁开始设计中国第一台 Hi-Fi CD。后来，在收音机供应链土崩瓦解的情况下，折腾三年手工打磨出拥有「灵魂曲线」的猫王收音机，正是以此为基础的猫王系列，在刚刚过去的 2015 年刷新了国内的众筹记录。
打开曾德钧的朋友圈，你会看到罗辑思维最近在帮他推广猫王² 收音机：「历时 11 年的诚意之作」、「Hi-Fi 级音质惊艳你的耳朵」、「20 道手工工序，60 天工期，纯手工制作」……媒体喜欢把这个六旬老匠人捧在手心，甚至将他与贾跃亭、罗永浩、周鸿祎等名人放在一起共同组成了「2015 年中国智能硬件最具存在感的八个男人」，但这篇文章，曾德钧不敢转发，因为觉得「有点像坐直升飞机」。
曾德钧很喜欢自己做收音机，总共做了几十款不同的收音机，「有些雪藏起来自己用，猫王¹ 那款就在 11 年内升级了 11 个版本」，他一开始只是想把它当做礼品赠出，只不过机会找上门了，就把产品进一步完善面向大众发布。说到这里他引用了华为总裁任正非的一句话：「领先一步成先烈，领先半步成先知」。
军人出身，但不做霸道总裁
军人出身的曾德钧，很容易让人以为是一个独断专行的老板，但实际上，有着 20 多年管理经验的曾德钧，在大企业里打工过，读过两年住校 MBA，做过上市企业的顾问，在极典和云动创想之前，他还曾创办过多家公司。几番辗转在打工者和老板的身份之间，作为老板的他十分懂得换位思考。
「我不做霸道总裁，我和团队都是平等的。」谈话中，曾德钧几乎容不得我们提「霸道」二字。在管理的思维和方法上，他不会像军队一样太传统，强调无条件执行命令。
不霸道并不是没有原则。相反，他自己在时间和质量上对员工的要求却是近乎苛刻。一次，公司的联合创始人开会迟到，被罚了 2000 元。这种说一不二的严格，也许可以给年轻创业团队很多启发，现在的年轻人往往太过自由，尤其是没有时间观念，执行力差。
管理是一门艺术，不是一个方法。管理更多的是对管理人的管理，如果不能很好地管理自己，则不能很好的管理团队。他认为对自己的管理，不仅仅是上下班时间、报销开支，而是要掌握企业的方向盘。企业发展最大的瓶颈，往往是老板。很多人意识不到，思维方法不对，工作方法不对，实际上就是在拖企业后腿。
有格局，有布局，立志打造音响国际品牌
「我在音响圈做这么多年，在退休的年龄，我究竟应该做什么？」
几十年来，曾德钧自认摸清了中国音响产业的两个痛点，第一个是缺乏核心技术，这已经「被我解决了」。第二个痛点则是没有国际化品牌。
去年年底，他两次前往美国布局，成立自己的公司，利用外国本地人打造国际品牌，而这也符合了云动创想投资人京东对他的期待，即做音响产业的战略布局。他说：「国际化品牌需要脚踏实地一步步走，不是一朝一夕。」
向海外发力的同时也意味着，他不得不减少对自己另一个公司极典科技的投入，一个月只花 10 个小时来处理该公司的事务，为此，他将公司 35% 的股份放给管理层。
「CEO 应该在这些方面想清楚，不仅是埋头做事，还要抬头看路。」曾德钧总结道。猫王系列产品的众筹是曾德钧团队的磨刀石，奠定了他们向国际进军的第一步。「我努力的方向，和投资人希望获得的回报，必须是一致的。」
在曾德钧的办公室，我们看到了他刚刚从美国拿到的 CES 创新大奖的奖牌。他说：「做企业要有格局，有布局，而获奖只是结局。今年，我还会有更多的产品带给大家，还会拿更多的国际大奖。」
小学一年级的时候，6 岁的曾德钧在湘西沅陵县一位老红军的家里做拥军，那是他第一次看见收音机，这个精致典雅的方盒子，却能够发出美妙的人声和歌曲，播放来自世界的讯息，他完全被这个东西迷住了。从那时起，收音机为他打开了一扇通往未知的大门，而现在，他带着自己亲手打造出来的产品，要为中国音响品牌打开一扇通往国际的大门。
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